很累，工作强度大。而且时间特别的长。分拣快件有大有小，大件比较重，小件太繁琐，扫描分拣是区分快件分配所属区域的一种必要的条件，有时候扫描用的机器不给力会干的很慢。而且所有分拣快件有时间限制慢的话会罚钱，分拣错误也会罚钱，迟到早退都会罚钱，经常会开动员会。
分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
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分拣员岗位职责:
1、负责快递仓库所收快件物品的收发货、入库、分拣、复核、二次包装等工作；
2、负责快递仓库日常快件的拣选、复核、装车及发运工作；
3、负责点货，分拣，整理货物等相关工作。
仓库拣货员主要做下列工作：
根据配送接单员发出的“拣货单”，将货物从配送中心的分拣出来，放置制定发货位置。
2.按照工作标准手册进行货物的分拣。
3.定期做好拣货总结和报告，统计出货量较大的货物。
4.做好拣货设备的定期检查和维护。
5.正确使用拣货设备，当拣货设备出现问题时及时向维修人员报告。
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如何做一名优秀的拣货员：
1、分拣速度：人的体力毕竟有限，要提高分拣速度需要进行流程优化和合理化库存存储布局，最大程度减少分拣中的非增值性劳动，才能在不增加拣货员劳动强度的前提下大幅度提高这个指标。
2、分拣错误率：拣货员在分拣过程中难免会记错分拣数量，导致分拣错误。理论上讲，可以通过全部复核分拣周转箱来减少分拣错误，但是全部复核的成本太高，因此一般企业都只是复核一定比例的分拣周转箱。
3、库存损耗率：库存损耗率通过先进先出的管理方法来降低，包括减少由于货品在库存内过期而发生的损耗等，但是要对先进先出做到严格执行。
参考资料：百度百科-货位管理
仓库拣货员主要做下列工作：
1、根据配送接单员发出的“拣货单”，将货物从配送中心的分拣出来，放置制定发货位置。
2、按照工作标准手册进行货物的分拣。
3、定期做好拣货总结和报告，统计出货量较大的货物。
4、做好拣货设备的定期检查和维护。
5、正确使用拣货设备，当拣货设备出现问题时及时向维修人员报告。
从各国的物流实践来看，大体积、大批量需求多采取直达、直送的供应方式；配送多为多品种、小体积、小批量的物流作业，而且工艺复杂，特别是对于客户多、需求频率高、送货时间要求高的配送服务，拣货作业的速度和质量不仅对配送中心的作业效率起决定性的作用，而且直接影响到整个配送中心的信誉和服务水平。
因此，迅速、准确地将顾客要求的商品集合起来，并通过分类、配装及时送交顾客，是拣货作业最终的目的及功能。
优化
1、优化的基本思路
拣货作业优化的基本思路是先分析拣货作业中各个环节所需要的时间，然后尽量缩短这些时间的占用。通常一项拣货作业花费的时间包括行走时间、寻找时间、取出货物的时间及将货物搬运到指定地点的时间。
2、优化方法
应用信息技术。通过应用条形码、射频等信息技术、分区技术以及自动拣货系统等，可以降低寻找时间。
借助一些机械及自动化设备。如应用台车、叉车、传送带、旋转货架、自动拣货系统等.可以减少行走或货物搬运时间，应用重力式货架比较容易取出货物，可缩短货物取出时间。
采用有利于拣取作业的货物存放方法。如将一些单品货物直接放在平台上存储，将拣取频率高的货物存放在靠近拣货区及通道的货位上等。
